Confier une fabrication et vos composants
Sous-traitance de fabrication avec Odoo : suivre les composants confiés
Vous achetez une fabrication à un prestataire tout en lui fournissant des composants. Le suivi doit distinguer ce qui est expédié, ce qui reste chez lui et ce qui a été utilisé pour les produits livrés. Préparer Odoo commence par cette lecture physique, avant le choix de la configuration.
Projet ERP vous aide à trouver un intégrateur pour votre organisation de sous-traitance.
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Choisir le parcours réellement utilisé
Définissez qui fournit chaque composant et où le produit fini est livré. Un achat entièrement pris en charge par le fournisseur, un envoi de vos matières et une livraison directe de composants demandent des parcours différents.
Précisez la composition applicable, les unités et les validations techniques. Les consommations prévues et celles déclarées peuvent nécessiter un rapprochement plutôt qu’une simple hypothèse de conformité.
Organiser les mouvements et décisions
| Événement | Résultat à définir |
|---|---|
| Envoi de composants | Quantité partie et confirmation d’arrivée |
| Complément de matière | Lien avec la fabrication et motif du besoin |
| Livraison partielle du produit | Quantité reçue et travail restant attendu |
| Consommation ou perte différente | Examen et décision de correction |
| Fin de commande | Reliquats conservés, retournés ou affectés selon accord |
Définissez le niveau de traçabilité nécessaire pour les lots et numéros de série. La présence d’un stock sur un site externe ne modifie pas à elle seule la propriété ; les règles doivent être validées avec vos responsables.
Examiner le parcours de la version cible
La documentation Odoo 19 décrit une sous-traitance où l’entreprise envoie les composants et reçoit le produit fini. Faites démontrer le circuit adapté à vos composants, fournisseurs et destinations.
Précisez ce qui vient du standard, des paramètres ou d’une adaptation. Les déclarations du prestataire, les écarts et les contrôles de réception doivent être examinés même si le cas nominal paraît simple.
Rapprocher les quantités et les coûts
Dans la recette, expédiez une matière de test, réceptionnez partiellement le produit puis corrigez une consommation. Demandez où sont visibles la quantité restante et la décision prise sur l’écart.
Définissez avec la gestion les coûts de fabrication, transport et pertes à retenir. La facture du sous-traitant et le dossier de stock doivent pouvoir être rapprochés selon une méthode convenue.
Faut-il ouvrir un portail au fournisseur ?
Décrivez les actions qu’il doit déclarer et celles qui nécessitent votre approbation. Une transmission de document, une confirmation de quantité et une modification du stock ne sont pas le même droit.
Pour les accès externes, consultez le portail sous-traitants. Si votre entreprise réalise la prestation sur des biens confiés, consultez le traitement de surface.